ក្រុមហ៊ុន ហាំងចូវ នូចូវ តិចណូឡូជី គ្រុប ខូអិលធីឌី

អត្រាសុចរិតភាពនៃឧបករណ៍

សូចនាករទាំងនេះត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ច្រើនជាងគេ ប៉ុន្តែការរួមចំណែករបស់វាចំពោះការគ្រប់គ្រងមានកម្រិត។ អត្រាដែលហៅថានៅដដែលសំដៅទៅលើសមាមាត្រនៃឧបករណ៍នៅដដែលទៅនឹងចំនួនសរុបនៃឧបករណ៍ក្នុងអំឡុងពេលត្រួតពិនិត្យ (អត្រានៅដដែលរបស់ឧបករណ៍ = ចំនួនឧបករណ៍នៅដដែល/ចំនួនសរុបនៃឧបករណ៍)។ សូចនាករនៃរោងចក្រជាច្រើនអាចឈានដល់ជាង 95%។ ហេតុផលគឺសាមញ្ញណាស់។ នៅពេលត្រួតពិនិត្យ ប្រសិនបើឧបករណ៍កំពុងដំណើរការ ហើយមិនមានការខូចខាតទេ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អ ដូច្នេះសូចនាករនេះងាយស្រួលសម្រេចបាន។ វាអាចមានន័យយ៉ាងងាយថាមិនមានកន្លែងច្រើនសម្រាប់ការកែលម្អទេ ដែលមានន័យថាគ្មានអ្វីត្រូវកែលម្អទេ ដែលមានន័យថាវាពិបាកក្នុងការកែលម្អ។ សម្រាប់ហេតុផលនេះ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនស្នើឱ្យកែប្រែនិយមន័យនៃសូចនាករនេះ ឧទាហរណ៍ ស្នើឱ្យពិនិត្យបីដងនៅថ្ងៃទី 8, 18 និង 28 នៃខែនីមួយៗ ហើយយកមធ្យមភាគនៃអត្រានៅដដែលជាអត្រានៅដដែលនៃខែនេះ។ នេះពិតជាល្អជាងការត្រួតពិនិត្យម្តង ប៉ុន្តែវានៅតែជាអត្រាល្អដែលឆ្លុះបញ្ចាំងជាចំណុច។ ក្រោយមក វាត្រូវបានស្នើឡើងថា ម៉ោងនៃតារាងដែលនៅដដែលត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងម៉ោងនៃតារាងប្រតិទិន ហើយម៉ោងនៃតារាងដែលនៅដដែលគឺស្មើនឹងម៉ោងនៃតារាងប្រតិទិនដកនឹងម៉ោងសរុបនៃកំហុស និងការជួសជុលនៅលើតារាង។ សូចនាករនេះមានភាពប្រាកដនិយមជាង។ ជាការពិតណាស់ មានការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារស្ថិតិ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃស្ថិតិ និងការជជែកវែកញែកអំពីថាតើត្រូវកាត់ចេញនៅពេលជួបប្រទះស្ថានីយ៍ថែទាំបង្ការឬអត់។ ថាតើសូចនាករនៃអត្រាដែលនៅដដែលអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពនៃការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពឬអត់ គឺអាស្រ័យលើរបៀបដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។

អត្រាបរាជ័យនៃឧបករណ៍

សូចនាករនេះងាយនឹងច្រឡំ ហើយមាននិយមន័យពីរ៖ ១. ប្រសិនបើវាជាភាពញឹកញាប់នៃការបរាជ័យ វាគឺជាសមាមាត្រនៃចំនួននៃការបរាជ័យទៅនឹងការចាប់ផ្តើមឧបករណ៍ជាក់ស្តែង (ភាពញឹកញាប់នៃការបរាជ័យ = ចំនួននៃការបិទការបរាជ័យ / ចំនួនពិតប្រាកដនៃការចាប់ផ្តើមឧបករណ៍); ២. ប្រសិនបើវាជាអត្រានៃការបិទការបរាជ័យ វាគឺជាសមាមាត្រនៃពេលវេលារងចាំនៃកំហុសទៅនឹងការចាប់ផ្តើមឧបករណ៍ជាក់ស្តែង បូករួមទាំងពេលវេលារងចាំនៃកំហុស (អត្រារងចាំ = ពេលវេលារងចាំនៃកំហុស/(ពេលវេលាចាប់ផ្តើមឧបករណ៍ជាក់ស្តែង + ពេលវេលារងចាំនៃកំហុស))។ ជាក់ស្តែង អត្រារងចាំនៃកំហុសអាចត្រូវបានប្រៀបធៀប។ វាពិតជាឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពរបស់ឧបករណ៍។

អត្រាភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍

វាត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងប្រទេសលោកខាងលិច ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រទេសរបស់ខ្ញុំ មានភាពខុសគ្នាពីររវាងអត្រាប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក (អត្រាប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក = ពេលវេលាធ្វើការជាក់ស្តែង/ពេលវេលាធ្វើការដែលបានគ្រោងទុក) និងរូបមន្តអត្រាប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រតិទិន (អត្រាប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រតិទិន = ពេលវេលាធ្វើការជាក់ស្តែង/ពេលវេលាប្រតិទិន)។ ភាពអាចរកបានដូចដែលបានកំណត់នៅលោកខាងលិច គឺជាការប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រតិទិនតាមនិយមន័យ។ ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រតិទិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃឧបករណ៍ ពោលគឺទោះបីជាឧបករណ៍ត្រូវបានដំណើរការក្នុងវេនតែមួយក៏ដោយ យើងគណនាពេលវេលាប្រតិទិនតាម 24 ម៉ោង។ ពីព្រោះមិនថារោងចក្រប្រើប្រាស់ឧបករណ៍នេះឬអត់ទេ វានឹងប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាសក្នុងទម្រង់នៃការរំលោះ។ ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលបានគ្រោងទុក។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានដំណើរការក្នុងវេនតែមួយ ពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកគឺ 8 ម៉ោង។

ពេលវេលាមធ្យមរវាងការបរាជ័យ (MTBF) នៃឧបករណ៍

រូបមន្តមួយទៀតត្រូវបានគេហៅថា ពេលវេលាធ្វើការជាមធ្យមដែលគ្មានបញ្ហា "ចន្លោះពេលមធ្យមរវាងការបរាជ័យឧបករណ៍ = ពេលវេលាសរុបនៃប្រតិបត្តិការដែលគ្មានបញ្ហាក្នុងរយៈពេលមូលដ្ឋានស្ថិតិ / ចំនួននៃការបរាជ័យ"។ បំពេញបន្ថែមលើអត្រាពេលវេលារងចាំ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពញឹកញាប់នៃការបរាជ័យ ពោលគឺសុខភាពរបស់ឧបករណ៍។ សូចនាករមួយក្នុងចំណោមសូចនាករពីរគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ ហើយមិនចាំបាច់ប្រើសូចនាករពាក់ព័ន្ធដើម្បីវាស់ស្ទង់ខ្លឹមសារនោះទេ។ សូចនាករមួយទៀតដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពថែទាំគឺ ពេលវេលាមធ្យមដើម្បីជួសជុល (MTTR) (ពេលវេលាជាមធ្យមដើម្បីជួសជុល = ពេលវេលាសរុបដែលចំណាយលើការថែទាំក្នុងរយៈពេលមូលដ្ឋានស្ថិតិ / ចំនួននៃការថែទាំ) ដែលវាស់ស្ទង់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពការងារថែទាំ។ ជាមួយនឹងការរីកចម្រើននៃបច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍ ភាពស្មុគស្មាញរបស់វា ការលំបាកក្នុងការថែទាំ ទីតាំងកំហុស គុណភាពបច្ចេកទេសជាមធ្យមរបស់ជាងជួសជុល និងអាយុកាលឧបករណ៍ វាពិបាកក្នុងការមានតម្លៃច្បាស់លាស់សម្រាប់ពេលវេលាថែទាំ ប៉ុន្តែយើងអាចវាស់ស្ទង់ស្ថានភាព និងវឌ្ឍនភាពជាមធ្យមរបស់វាដោយផ្អែកលើរឿងនេះ។

ប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍រួម (OEE)

ជាសូចនាករមួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍កាន់តែទូលំទូលាយ OEE គឺជាផលគុណនៃអត្រាប្រតិបត្តិការពេលវេលា អត្រាប្រតិបត្តិការប្រតិបត្តិការនៃការអនុវត្ត និងអត្រាផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ដូចមនុស្សម្នាក់ដែរ អត្រាធ្វើឱ្យសកម្មពេលវេលាតំណាងឱ្យអត្រាចូលរួម អត្រាធ្វើឱ្យសកម្មនៃការអនុវត្តតំណាងឱ្យថាតើត្រូវធ្វើការយ៉ាងលំបាកបន្ទាប់ពីទៅធ្វើការ និងដើម្បីអនុវត្តប្រសិទ្ធភាពត្រឹមត្រូវឬអត់ ហើយអត្រាផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់តំណាងឱ្យប្រសិទ្ធភាពនៃការងារ ថាតើកំហុសញឹកញាប់ត្រូវបានធ្វើឡើងឬអត់ និងថាតើភារកិច្ចអាចត្រូវបានបញ្ចប់ដោយគុណភាព និងបរិមាណឬអត់។ រូបមន្ត OEE សាមញ្ញគឺប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ទាំងមូល OEE = លទ្ធផលផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់/លទ្ធផលទ្រឹស្តីនៃម៉ោងធ្វើការដែលបានគ្រោងទុក។

ផលិតភាពប្រសិទ្ធភាពសរុប TEEP

រូបមន្តដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍បានល្អបំផុតមិនមែនជា OEE ទេ។ ផលិតភាពប្រសិទ្ធភាពសរុប TEEP = លទ្ធផលផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់/លទ្ធផលទ្រឹស្តីនៃពេលវេលាប្រតិទិន សូចនាករនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណុចខ្វះខាតនៃការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនៃឧបករណ៍ រួមទាំងផលប៉ះពាល់ខាងលើ និងខាងក្រោម ផលប៉ះពាល់ទីផ្សារ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ សមត្ថភាពឧបករណ៍មិនមានតុល្យភាព ការធ្វើផែនការ និងការកំណត់ពេលវេលាមិនសមហេតុផល។ល។ សូចនាករនេះជាទូទៅមានកម្រិតទាបខ្លាំង មិនមើលទៅល្អទេ ប៉ុន្តែមានភាពប្រាកដនិយមខ្លាំង។

ការថែទាំ និងការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍

មានសូចនាករពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ ដូចជាអត្រាគុណភាពជួសជុលឡើងវិញដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ម្តង អត្រាជួសជុល និងអត្រាថ្លៃថែទាំជាដើម។
១. អត្រាឆ្លងកាត់ម្តងនៃគុណភាពជួសជុលត្រូវបានវាស់វែងដោយសមាមាត្រនៃចំនួនដងដែលឧបករណ៍ដែលបានជួសជុលបំពេញតាមស្តង់ដារគុណវុឌ្ឍិផលិតផលសម្រាប់ប្រតិបត្តិការសាកល្បងមួយទៅនឹងចំនួននៃការជួសជុល។ ថាតើរោងចក្រទទួលយកសូចនាករនេះជាសូចនាករការអនុវត្តរបស់ក្រុមថែទាំឬអត់ អាចត្រូវបានសិក្សា និងពិភាក្សា។
2. អត្រាជួសជុលគឺជាសមាមាត្រនៃចំនួនសរុបនៃការជួសជុលបន្ទាប់ពីការជួសជុលឧបករណ៍ទៅនឹងចំនួនសរុបនៃការជួសជុល។ នេះគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពិតប្រាកដនៃគុណភាពនៃការថែទាំ។
៣. មាននិយមន័យ និងក្បួនដោះស្រាយជាច្រើននៃសមាមាត្រថ្លៃថែទាំ មួយគឺសមាមាត្រនៃថ្លៃថែទាំប្រចាំឆ្នាំទៅនឹងតម្លៃទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំ មួយទៀតគឺសមាមាត្រនៃថ្លៃថែទាំប្រចាំឆ្នាំទៅនឹងតម្លៃដើមសរុបនៃទ្រព្យសកម្មក្នុងឆ្នាំ និងមួយទៀតគឺសមាមាត្រនៃថ្លៃថែទាំប្រចាំឆ្នាំទៅនឹងទ្រព្យសកម្មសរុបក្នុងឆ្នាំ។ សមាមាត្រនៃថ្លៃជំនួសគឺជាសមាមាត្រនៃថ្លៃថែទាំប្រចាំឆ្នាំទៅនឹងតម្លៃទ្រព្យសកម្មសុទ្ធសរុបនៃឆ្នាំ ហើយចុងក្រោយគឺសមាមាត្រនៃថ្លៃថែទាំប្រចាំឆ្នាំទៅនឹងថ្លៃផលិតកម្មសរុបនៃឆ្នាំ។ ខ្ញុំគិតថាក្បួនដោះស្រាយចុងក្រោយគឺអាចទុកចិត្តបានជាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំហំនៃអត្រាថ្លៃថែទាំមិនអាចពន្យល់ពីបញ្ហាបានទេ។ ដោយសារតែការថែទាំឧបករណ៍គឺជាធាតុចូល ដែលបង្កើតតម្លៃ និងទិន្នផល។ ការវិនិយោគមិនគ្រប់គ្រាន់ និងការខាតបង់ផលិតកម្មលេចធ្លោនឹងប៉ះពាល់ដល់ទិន្នផល។ ជាការពិតណាស់ ការវិនិយោគច្រើនពេកមិនមែនជាឧត្តមគតិទេ។ វាត្រូវបានគេហៅថា ការថែទាំលើសកម្រិត ដែលជាការខ្ជះខ្ជាយ។ ធាតុចូលសមស្របគឺជាឧត្តមគតិ។ ដូច្នេះ រោងចក្រគួរតែស្វែងយល់ និងសិក្សាអំពីសមាមាត្រវិនិយោគល្អបំផុត។ ថ្លៃផលិតកម្មខ្ពស់មានន័យថាការបញ្ជាទិញកាន់តែច្រើន និងភារកិច្ចកាន់តែច្រើន ហើយបន្ទុកលើឧបករណ៍កើនឡើង ហើយតម្រូវការសម្រាប់ការថែទាំក៏កើនឡើងផងដែរ។ ការវិនិយោគលើសមាមាត្រសមស្របគឺជាគោលដៅដែលរោងចក្រគួរតែខិតខំធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកមានខ្សែបន្ទាត់មូលដ្ឋាននេះ កាលណាអ្នកងាកចេញពីរង្វាស់នេះកាន់តែឆ្ងាយ វាកាន់តែមិនសូវល្អប្រសើរ។

ការគ្រប់គ្រងគ្រឿងបន្លាស់ឧបករណ៍

មានសូចនាករជាច្រើនផងដែរ ហើយអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរស្តុកគ្រឿងបន្លាស់ (អត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរស្តុកគ្រឿងបន្លាស់ = ការប្រើប្រាស់ប្រចាំខែនៃថ្លៃដើមគ្រឿងបន្លាស់ / មូលនិធិស្តុកគ្រឿងបន្លាស់ជាមធ្យមប្រចាំខែ) គឺជាសូចនាករដែលតំណាងឱ្យច្រើនជាង។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពចល័តនៃគ្រឿងបន្លាស់។ ប្រសិនបើមូលនិធិស្តុកមួយចំនួនធំត្រូវបានកកស្ទះ វានឹងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្វីដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការគ្រប់គ្រងគ្រឿងបន្លាស់ផងដែរគឺសមាមាត្រនៃមូលនិធិគ្រឿងបន្លាស់ ពោលគឺសមាមាត្រនៃមូលនិធិគ្រឿងបន្លាស់ទាំងអស់ទៅនឹងតម្លៃដើមសរុបនៃឧបករណ៍របស់សហគ្រាស។ តម្លៃនៃតម្លៃនេះប្រែប្រួលអាស្រ័យលើថាតើរោងចក្រស្ថិតនៅក្នុងទីក្រុងកណ្តាលឬអត់ ថាតើឧបករណ៍ត្រូវបាននាំចូលឬអត់ និងផលប៉ះពាល់នៃពេលវេលារងចាំឧបករណ៍។ ប្រសិនបើការខាតបង់ប្រចាំថ្ងៃនៃពេលវេលារងចាំឧបករណ៍ខ្ពស់ដល់រាប់សិបលានយន់ ឬការបរាជ័យបណ្តាលឱ្យមានការបំពុលបរិស្ថានធ្ងន់ធ្ងរ និងគ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន ហើយវដ្តផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់មានរយៈពេលយូរជាងនេះ ស្តុកគ្រឿងបន្លាស់នឹងខ្ពស់ជាង។ បើមិនដូច្នោះទេ អត្រានៃមូលនិធិគ្រឿងបន្លាស់គួរតែខ្ពស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ កាត់បន្ថយ។ មានសូចនាករមួយដែលមនុស្សមិនកត់សំគាល់ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការថែទាំសម័យទំនើប ពោលគឺអាំងតង់ស៊ីតេពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលថែទាំ (អាំងតង់ស៊ីតេពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលថែទាំ = ម៉ោងបណ្តុះបណ្តាលថែទាំ/ម៉ោងធ្វើការថែទាំ)។ ការបណ្តុះបណ្តាលរួមមានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈអំពីរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យាថែទាំ វិជ្ជាជីវៈ និងការគ្រប់គ្រងការថែទាំ។ល។ សូចនាករនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីសារៈសំខាន់ និងអាំងតង់ស៊ីតេនៃការវិនិយោគរបស់សហគ្រាសក្នុងការកែលម្អគុណភាពបុគ្គលិកថែទាំ ហើយក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងដោយប្រយោលអំពីកម្រិតនៃសមត្ថភាពបច្ចេកទេសថែទាំផងដែរ។