ក្រុមហ៊ុនហាំងចូវណូចូកូគ្រុបខូអិលធីឌី។

អត្រាភាពសុចរិតនៃឧបករណ៍

ការប្រើសូចនាករទាំងនេះច្រើនបំផុតប៉ុន្តែការចូលរួមចំណែករបស់វាក្នុងការគ្រប់គ្រងមានកំណត់។ អត្រាដែលគេហៅថាអ៊ីនធឺណេតសំដៅទៅលើសមាមាត្រនៃឧបករណ៍អ៊ីនធឺណេតទៅនឹងចំនួនឧបករណ៍សរុបក្នុងអំឡុងពេលត្រួតពិនិត្យ (សំភារៈដដែល = ចំនួនឧបករណ៍នៅដដែល / ចំនួនឧបករណ៍សរុប) ។ សូចនាករនៃរោងចក្រជាច្រើនអាចឈានដល់ជាង 95% ។ មូលហេតុគឺសាមញ្ញណាស់។ នៅពេលត្រួតពិនិត្យប្រសិនបើឧបករណ៍កំពុងដំណើរការហើយមិនមានការខកខានទេវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អដូច្នេះសូចនាករនេះងាយស្រួលក្នុងការសំរេចបាន។ វាងាយមានន័យថាមិនមានកន្លែងទំនេរច្រើនសម្រាប់ការកែលម្អដែលមានន័យថាគ្មានអ្វីដែលត្រូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលមានន័យថាវាពិបាកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ សម្រាប់ហេតុផលនេះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនស្នើឱ្យកែប្រែនិយមន័យនៃសូចនាករនេះឧទាហរណ៍សូមស្នើឱ្យពិនិត្យមើលចំនួនបីដងនៅថ្ងៃទី 8, 18 និង 28 ដងក្នុងមួយខែ ៗ ហើយអត្រាមធ្យមនៃខែនេះ។ នេះពិតជាប្រសើរជាងការត្រួតពិនិត្យម្តងប៉ុន្តែវានៅតែជាអត្រាដ៏ល្អដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងចំនុច។ ក្រោយមកទៀតវាត្រូវបានគេស្នើឡើងថាម៉ោងនៃតុនៅដដែលត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងពេលវេលានៃតារាងប្រតិទិនហើយម៉ោងនៃតារាងដដែលគឺស្មើនឹងម៉ោងនៃតារាងប្រតិទិនដកកំហុសលើសពីនេះនៃកំហុសនិងជួសជុល។ សូចនាករនេះមានភាពប្រាកដនិយមជាង។ ជាការពិតណាស់មានការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារស្ថិតិនិងភាពត្រឹមត្រូវនៃស្ថិតិហើយការជជែកដេញដោលគ្នាលើថាតើត្រូវដកនៅពេលជួបស្ថានីយ៍ថែទាំបង្ការ។ ថាតើសូចនាករនៃអត្រានៃអត្រានៅដដែលអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពនៃការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍អាស្រ័យលើរបៀបដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។

អត្រាការបរាជ័យនៃឧបករណ៍

សូចនាករនេះងាយស្រួលក្នុងការភាន់ច្រលំហើយមាននិយមន័យពីរ: 1 ប្រសិនបើភាពញឹកញាប់នៃការបរាជ័យវាគឺជាសមាមាត្រនៃចំនួននៃការបរាជ័យក្នុងការចាប់ផ្តើមពិតប្រាកដ (ប្រេកង់បរាជ័យ = ចំនួនចាប់ផ្តើមនៃការចាប់ផ្តើមនៃការចាប់ផ្តើម / ចំនួននៃការចាប់ផ្តើមនៃឧបករណ៍បរាជ័យ); 2.

អត្រានៃភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍

វាត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងប្រទេសលោកខាងលិចប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រទេសរបស់ខ្ញុំមានភាពខុសគ្នាពីររវាងអត្រាប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក (អត្រាការងារពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក = អត្រាប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រតិទិន (អត្រាប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រតិទិន = ពេលវេលាធ្វើការ / ពេលវេលាប្រតិទិន / ពេលវេលាប្រតិទិន) ។ ភាពអាចរកបានដូចដែលបានកំណត់នៅភាគខាងលិចគឺពិតជាការប្រើប្រាស់ប្រតិទិនពេលវេលាប្រតិទិនតាមនិយមន័យ។ ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រតិទិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រើប្រាស់គ្រឿងបរិក្ខារពេញលេញដែលត្រូវនិយាយទោះបីជាឧបករណ៍នេះដំណើរការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរតែមួយក៏ដោយក៏យើងគណនាពេលវេលាប្រតិទិនដោយយោងតាម ​​24 ម៉ោងដែរ។ ដោយសារតែមិនថារោងចក្រប្រើឧបករណ៍នេះឬអត់នោះវានឹងប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាសក្នុងទម្រង់នៃការរំលោះ។ ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រើប្រាស់គ្រឿងបរិក្ខារដែលបានគ្រោងទុក។ ប្រសិនបើវាដំណើរការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរតែមួយនោះពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកគឺ 8 ម៉ោង។

មានពេលវេលារវាងការបរាជ័យ (MTBF) នៃឧបករណ៍

ការបង្កើតថ្មីមួយទៀតហៅថាពេលវេលាធ្វើការដោយគ្មានបញ្ហា "ចន្លោះមធ្យមរវាងការបរាជ័យនៃឧបករណ៍ = ពេលវេលាសរុបនៃប្រតិបត្តិការមិនមានបញ្ហាក្នុងវគ្គមូលដ្ឋានស្ថិតិ / ចំនួននៃការបរាជ័យ" ។ បំពេញបន្ថែមដល់អត្រាពេលវេលាភ្លាមៗវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពញឹកញាប់នៃការបរាជ័យនោះគឺសុខភាពរបស់ឧបករណ៍។ សូចនាករមួយក្នុងចំណោមសូចនាករទាំងពីរគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយហើយមិនចាំបាច់ប្រើសូចនាករដែលទាក់ទងដើម្បីវាស់ខ្លឹមសារទេ។ សូចនាករមួយទៀតដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពថែទាំគឺមានពេលវេលាក្នុងការជួសជុល (MTTR) (ពេលវេលាជាមធ្យមដើម្បីជួសជុល = ពេលវេលាចំណាយក្នុងការថែរក្សាក្នុងរយៈពេលមូលដ្ឋានស្ថិតិ / ចំនួននៃការថែទាំ) ដែលវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពការងារថែទាំ។ ជាមួយនឹងការជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍ភាពស្មុគស្មាញការលំបាកថែទាំទីតាំងកំហុសគុណភាពបច្ចេកទេសជាមធ្យមនៃអ្នកបច្ចេកទេសថែទាំសម្រាប់ពេលវេលាថែទាំប៉ុន្តែយើងអាចវាស់វែងស្ថានភាពនិងវឌ្ឍនភាពរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើបញ្ហានេះ។

ប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ទូទៅ (OEE)

សូចនាករមួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍កាន់តែទូលំទូលាយ OEE គឺជាផលិតផលនៃអត្រាប្រតិបត្តិការអត្រាប្រតិបត្តិការប្រតិបត្តិការនិងអត្រាផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ដូចគ្នានឹងមនុស្សដែរអត្រានៃការធ្វើឱ្យសកម្មអត្រាការអនុវត្តន៍អត្រាការសម្តែងតំណាងឱ្យថាតើត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងដែរឬទេហើយអត្រាផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានបញ្ចប់ដោយមានគុណភាពនិងបរិមាណ។ រូបមន្ត OEE សាមញ្ញគឺជាប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ទាំងមូល Oee = លទ្ធផលផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ / ទ្រឹស្តីនៃម៉ោងធ្វើការដែលបានគ្រោងទុក។

ផលិតភាពផលិតភាពដែលមានប្រសិទ្ធភាពសរុប

រូបមន្តដែលល្អបំផុតឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍គឺមិន oee ទេ។ ផលិតភាពផលិតភាពដែលមានប្រសិទ្ធិភាពសរុប - លទ្ធផលផលិតផលដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ / ទ្រឹស្តីនៃពេលវេលាប្រតិទិននេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពនៃការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរួមទាំងផលប៉ះពាល់ផ្នែកខាងលើនិងផ្នែកខាងក្រោមសមត្ថភាពឧបករណ៍ដែលមិនមានតុល្យភាពនិងការកំណត់ពេលវេលា។ ល។ សូចនាករនេះជាទូទៅទាបណាស់មិនមានមើលទៅល្អទេប៉ុន្តែពិតប្រាកដណាស់។

ថែទាំនិងគ្រប់គ្រងឧបករណ៍

វាក៏មានសូចនាករពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ ដូចជាអត្រាមួយដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពជួសជុលនិងអត្រាចំណាយថែទាំ។ ល។
1 ។ អត្រាមរណៈមួយម៉ោងនៃគុណភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានវាស់ដោយសមាមាត្រនៃចំនួនដងដែលឧបករណ៍ផ្លាស់ប្តូរបានឆ្លើយតបនឹងស្តង់ដារគុណវុឌ្ឍិផលិតផលសម្រាប់ប្រតិបត្តិការសាកល្បងមួយទៅនឹងចំនួននៃការវះកាត់។ ថាតើរោងចក្រប្រកាន់ខ្ជាប់នូវសូចនាករនេះនៅពេលដែលសូចនាករនៃការសម្តែងរបស់ក្រុមថែទាំអាចត្រូវបានសិក្សានិងពិភាក្សាគ្នា។
2 ។ អត្រាជួសជុលគឺជាសមាមាត្រនៃចំនួនសរុបនៃការជួសជុលបន្ទាប់ពីការជួសជុលឧបករណ៍ដល់ចំនួនសរុបនៃការជួសជុល។ នេះគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពិតនៃគុណភាពនៃការថែទាំ។
3 ។ មាននិយមន័យនិងក្បួនដោះស្រាយជាច្រើនគឺសមាមាត្រនៃថ្លៃដើមថែទាំប្រចាំឆ្នាំដល់តម្លៃថែទាំប្រចាំឆ្នាំរបស់ទ្រព្យសកម្មក្នុងមួយឆ្នាំហើយចុងក្រោយគឺជាសមាមាត្រនៃការចំណាយលើការថែទាំប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ថ្លៃដើមថែទាំប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ថ្លៃដើមនៃការថែរក្សាប្រចាំឆ្នាំ។ ខ្ញុំគិតថាក្បួនដោះស្រាយចុងក្រោយគឺគួរឱ្យទុកចិត្តជាងនេះ។ ទោះយ៉ាងណាទំហំនៃអត្រាចំណាយនៃការថែទាំមិនអាចពន្យល់ពីបញ្ហាបានទេ។ ដោយសារតែការថែរក្សាឧបករណ៍គឺជាការបញ្ចូលដែលបង្កើតឱ្យតម្លៃនិងលទ្ធផល។ ការវិនិយោគមិនគ្រប់គ្រាន់និងការបាត់បង់ផលិតកម្មលេចធ្លោនឹងប៉ះពាល់ដល់ទិន្នផល។ ជាការពិតការវិនិយោគច្រើនពេកគឺមិនល្អទេ។ វាត្រូវបានគេហៅថាការខកចិត្តដែលជាកាកសំណល់។ ការបញ្ចូលសមរម្យគឺល្អបំផុត។ ដូច្នេះរោងចក្រគួរតែរុករកនិងសិក្សាសមាមាត្រនៃការវិនិយោគដ៏ប្រសើរបំផុត។ ការចំណាយលើផលិតកម្មខ្ពស់មានន័យថាការបញ្ជាទិញកាន់តែច្រើននិងភារកិច្ចជាច្រើនទៀតហើយបន្ទុកលើឧបករណ៍កើនឡើងហើយតម្រូវការនៃការថែទាំក៏កើនឡើងផងដែរ។ ការវិនិយោគក្នុងសមាមាត្រសមរម្យគឺជាគោលដៅដែលរោងចក្រគួរតែខិតខំដើម្បីបន្ត។ ប្រសិនបើអ្នកមានមូលដ្ឋានគ្រឹះនេះអ្នកងាកចេញពីម៉ែត្រនេះមិនសូវល្អទេ។

គ្រឿងបន្លាស់គ្រឿងបន្លាស់ឧបករណ៍

វាក៏មានសូចនាករជាច្រើនផងដែរហើយអត្រានៃសារពើភ័ណ្ឌគ្រឿងបន្លាស់គ្រឿងបន្លាស់ (អត្រាចំណូលនៃសារពើភ័ណ្ឌគ្រឿងបន្លាស់ = ការប្រើប្រាស់គ្រឿងបន្លាស់គ្រឿងបន្លាស់ប្រចាំខែ) គឺជាសូចនាករដែលមានតំណាងឱ្យបានប្រចាំខែ។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពចល័តនៃគ្រឿងបន្លាស់។ ប្រសិនបើចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏ច្រើននៃមូលនិធិសន្និធិសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានថយចុះនោះវានឹងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងអត្រាចំណូល។ អ្វីដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការគ្រប់គ្រងគ្រឿងបន្លាស់គឺជាសមាមាត្រនៃថវិកាគ្រឿងបន្លាស់គ្រឿងបន្លាស់ដែលជាសមាមាត្រនៃគ្រឿងបន្លាស់គ្រឿងបន្លាស់ទាំងអស់របស់ឧបករណ៍ដើមរបស់សហគ្រាស។ តម្លៃនៃតម្លៃនេះប្រែប្រួលអាស្រ័យលើថាតើរោងចក្រស្ថិតនៅក្នុងទីក្រុងកណ្តាលមិនថាឧបករណ៍ត្រូវបាននាំចូលហើយផលប៉ះពាល់នៃពេលវេលារងចាំក៏ដោយ។ ប្រសិនបើការខាតបង់ពេលវេលារងចាំប្រចាំថ្ងៃគឺខ្ពស់ដូចរាប់សួយរាប់ម៉ឺនយ័នឬការបរាជ័យបណ្តាលឱ្យមានការបំពុលបរិស្ថានធ្ងន់ធ្ងរនិងគ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនហើយវដ្តផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់នៃគ្រឿងបន្លាស់នៃគ្រឿងបន្លាស់នៃគ្រឿងបន្លាស់នឹងខ្ពស់ជាងមុន។ បើមិនដូច្នោះទេអត្រាថវិកានៃគ្រឿងបន្លាស់គ្រឿងបន្លាស់គួរតែខ្ពស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ កាត់បន្ថយ។ មានសូចនាករមួយដែលមិនត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយមនុស្សប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងថែទាំសហសម័យនោះគឺការថែទាំពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលអាំងតង់ស៊ីតេ (ពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលថែទាំ = ម៉ោងបណ្តុះបណ្តាលថែទាំ) ម៉ោងថែទាំ / ថែទាំម៉ោងថែទាំម៉ោង) ។ ការបណ្តុះបណ្តាលរួមមានចំណេះដឹងជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជាថែទាំបច្ចេកទេសឆ្លុះបញ្ចាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីសារៈសំខាន់និងអាំងតង់ស៊ីតេនៃសហគ្រាសក្នុងការកែលំអគុណភាពនៃសមត្ថភាពបច្ចេកទេសថែទាំ។